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「職場管理秘訣」:用對人才很重要,做一個會解決問題的人!



為什麼有的人在工作上,可以不用擔負太多責任,一樣可以得到主管賞識?

這是「職場管理秘訣」課程,一位學習夥伴提出的問題,認為他的主管很多事都不擔責任,萬一出事,他就找一位同事負責,還能得到老闆重用,讓他百思不解。

在職場上,有的人會想辦法,讓自己好好活著,就算自己真的沒能力,只要懂得主管的領導方式,順勢而為,公司待久了,沒功勞也有苦勞,俗語說:「戲棚站久了,就是你的。」,時間到了,升遷的機會就來了。

有的人升遷高階,會直接跟主管說,我無法勝任這個機會,對很多事不了解,好心的主管可能會說,沒關係,我會安排別人來做,謝謝你長期把生命交給公司。

然後呢?其實這是一種職場過程,經常會看到的現象,為什麼會這樣?結果會是如何?

結果讓我們來看看,如果,讓「不適任的人」站在公司重要的位階,對公司來說是一種危險,甚至面臨更多困難。

就像迪士尼樂園營運副總裁李.柯克爾曾說:「別將就差強人意的人選」,許多專家曾說過很多公司太倉促決定,領導者為了顯示自己勝任職責,便迅速填補職缺,而不是聘用最佳人才與發展人才。

也提醒領導者,長遠來看,現階段多付出一些心力找人,比雇用錯誤的對象填補職缺要好的多,處理以雇用的不適任者所造成的混亂,會浪費更多時間,更別提倘若要請他退位或是解僱他們」。

從迪士尼副總裁這段話,就可以看到「選才適任」是對迪士尼經營管理來說,更是重要,因為他們疼惜人才,會花很多時間在訓練培育人才上。

「用對的人,打造品牌形象」,這是副總裁發現,在現實中,員工才是你的品牌,無論你的產品及服務有多好,如果無法吸引絕佳的員工加入組織,啟發並留住他們,就無法達到真正的成功。

就個人觀點,也觀察一些企業經營管理人才的現象,重視員工就像品牌一樣經營。
也想到一句古語:「德不配位,必有災殃」,企業如果沒有好好經營安排適才適所,營運會深受影響。

就像為何有的企業一直業績沒成長,很多主管和領導者,也沒有發現其實問題出現在他們身上。
如果一個主管沒有太多想法帶領團隊往前走,只顧自己的荷包穩住,跟著老闆說的去做,沒有自己的主見,管理方式得過且過,沒有挑戰的動力,沒有換了位置而適時的調整改變。

這時可能會出現三種員工,一種也是跟著這位主管,也是得過且過的過每一天,反正業績不好沒關係,只要聽話照做就好了。

另一種員工因為沒有成長空間,也不想過著天天沒事做的日子,就會紛紛求去,去找能夠學習也具有成長挑戰的機會。

第三種員工,只要做好本分工作,不要升遷、不要異動職務,希望只要能做到退休,就好了。

俗話說:「人是企業最重要的資產」,如果企業善用人才,安排每一個人在合適的位子,肯定營運作業會招來更多人想要一起奮鬥,不用擔心找不到人的窘境。倘若企業沒有把人安排適才適所,這份重要的資產,有可能是導致企業經營不振原因之一。

這也可以讓我們想想,為什麼很多人活著,喜歡而且能面對各種挑戰的機會,在這裡可以形容是一種修行。

如果少了經歷,我們就沒有來歷

回顧我們所經歷的過程,最重要的是我們走到最終的結果。

過程中,不論是挫折、難過、就算失敗,是否也是在淬煉我們的心,不論是歡樂、喜悅、就算開心,是否也是在洗滌我們的心。

因此,不用太在乎有的人在工作上,可以不用擔負太多責任,一樣可以得到主管賞識,這是他們做的選擇,我們無法改變。

我們更要在乎的是,如何讓自己成為更好的人,我們更要努力,好好活著,能讓自己成長的機會,就是改變自己,讓生活更有意義。

職場工作,不論你面臨哪些問題,請不用抱怨,學著改變自己的心態,因為工作是我們自己所選擇的,沒有人逼著或壓著我們。

職場不缺「製造問題」的人,也不缺「發現問題」的人,很缺「解決問題」的人。

讓我們以工作為榮,職場用對人真的很重要,讓我們做一位「解決問題」的人!

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